不同以往，不可限量

中流击水，勇往直前

2024年是公司全面推进省平台一体化运营、努力扩大市场、实现企业高质量发展、继续发力“十四五”规划后半程关键性的一年。4月28日，上药控股（湖南）2024年第一季度工作会议顺利召开，上药控股（湖南）领导班子、全体中高层管理干部参加会议。

上药控股（湖南）总经理谢蓉女士作一季度工作总结和战略部署。谢蓉总就一季度经营业绩完成情况，湖南省平台发展方向，企业文化及人才梯队建设做明确指导，同时对管理干部提出需加强“解决业务问题”能力及“解决团队问题“能力要求。

会上谢蓉总传达了上药控股一季度会议重要指示，围绕总部年度“十大”重点工作，要求各级管理层动脑筋，挖潜力，抓管理，重实干，赢先机。湖南省平台通过一体化协同创新，以“硬要求”“硬举措”“硬作风”“硬干部”落实各项工作，坚持业务与管理协同，打造开放共赢的合作模式。

上药控股（湖南）助理总经理秦岳峰先生作《政策解读及发展能力提升》工作报告，根据一季度行业趋势、政策动态、市场规模、市场环境、竞争对手和自身优势，分析并制定差异化发展路径；强调了上药控股战略“一号工程”的重大战略意义。同时加强合规管理政策文件的学习，做到心有所戒、行有所止，守住底线、不碰高压线，使企业能够在竞争激烈的市场环境中稳健前行。

上药控股（湖南）财务总监楚缨先生作《省平台各子公司一季度经营指标点评》工作报告，对各业务板块、各子公司的经营绩效与经营质量进行了分析与点评，同时就下阶段重点工作做布置。

上药控股（湖南）采购中心总监田希先生作采购中心工作汇报，提升服务质量，夯实专业技能，强化全省一盘棋战略方针，针对公司重点项目及核心业务做进一步行动方案，建立省平台统一化管理标准。

上药控股（湖南）财务运营副总监张娜女士作省平台财务运营项目汇报，提出24年财务运营中心高质量发展目标，推出7个重点项目，旨在加大业务风险管控力度，梳理“难点”“痛点”“堵点”问题，提升省平台运营管理质量。

上药控股（湖南）市外协同部经理范玉双女士作省平台采购管理项目汇报，24年采购中心对各子公司进行工作流程梳理，通过分享上药控股（湖南）的流程制度，解决各子公司日常工作中的问题，精准把脉、深远谋划，更好的为业务部门赋能。

上药控股（湖南）人力资源中心经理熊娟女士作省平台人事管理项目汇报，通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现，形成业绩导向的组织机构、管理流程和企业文化，促进提高组织效率。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。站在新起点上，上药控股（湖南）全体员工切实担负上药人的使命，发扬蹈厉、豪情满怀，以“闯”开路、以“创”加速、以“干”成事，凝心聚力，努力把宏伟蓝图变成美好现实，助力企业高质量发展、行稳致远。